Les prestations du cabinetde consulting Fabrice Chaplin à Nantes
Notre vocation : accompagner le changement
Notre vocation est de vous accompagner en tant que manager, en tant que représentant de l’entreprise dans le cadre d'un de ses projets, ou même à titre personnel.
INTERVENTION DE CONSULTING EN STRATEGIE en France
Notre vocation est de vous accompagner en tant que manager, en tant que représentant de l’entreprise dans le cadre d'un de ses projets, ou même à titre personnel.
Notre expérience nous permet de dialoguer avec vous en parfaite connaissance des capacités stratégiques de l’entreprise, en les prenant en compte, en les analysant.
En vous évitant une lecture trop simpliste de la situation, nous mettons en œuvre ce que Joël de Rosnay appelle le « macroscope » : la lecture de votre univers sous la forme d’un système parmi d’autres systèmes (on s’intéresse au « comment »), et non pas seulement une chaîne sans fin de causes et de conséquences (qui ne regarde que le « pourquoi » sans jamais regarder l’ensemble). L'intelligence collective est favorisée, dans le cadre d'une démarche constructiviste (dans le cadre de "l'énaction" structurée par Vincent Lenhardt).
Les enjeux de pouvoirs dans le cadre du changement sont au centre du travail à effectuer (chacun, comme l'ont défini Eugène Enriquez et Michel Crozier, détient une part de pouvoir liée aux "zones d'incertitudes"... de la secrétaire au PDG !).
L’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise nous conduit à définir avec vous les facteurs clés de succès, pour chacun de vos domaines d’activité stratégique. Nous allons jusqu’au choix de la stratégie que vous allez effectuer, pour chacun de ces domaines.
Nous intervenons en direct dans l’entreprise :
- sous forme de diagnostic court partagé avec le dirigeant (une demi-journée, une journée)
- dans le cadre d’une démarche complète d’accompagnement au changement portée par le dirigeant, pouvant inclure la formation de l’équipe de direction (cinq à dix jours environ, en fonction des situations).
Nous n'apportons pas de solutions « clés en main » : celles-ci seraient invalidées immédiatement par une évidente méconnaissance de vos problèmes. En effet, qui connaît votre entreprise et votre environnement mieux que vous ?
Nous apportons :
- une écoute attentive de votre demande
- des méthodes de réflexion et d’analyse
- si nécessaire un rythme de travail et une contrainte définie ensemble pour que votre projet aboutisse en ne vous laissant pas seul face à vous-même et aux options possibles
Vous décidez, mais vous sortez de l’isolement du dirigeant, tout en conservant des conditions parfaites de confidentialité. Cet accompagnement permet un dialogue qui n'est pas toujours possible avec les « parties prenantes » directes de l’entreprise (vos confrères, votre expert-comptable, vos actionnaires, vos fournisseurs, vos clients, vos collaborateurs...).
COACHING DE GOUVERNANTS, DE DIRIGEANTS, DE MANAGERS
Notre approche du coaching
Travailler en confiance, uniquement pour vous même.
- La confidentialité du travail que vous effectuez avec le coach est totale. Vous travaillez pour vous, sur des éléments personnels qui vous sont propres : vous êtes en sécurité, vous pouvez évoquer vos atouts et vos points faible en toute confiance. Notre limite mutuelle : ne pas confondre coaching et thérapie. Nous sommes en mesure de vous orienter vers des professionnels destinés à vous accompagner sur des champs plus personnels si nécessaire.
Des outils, des méthodes
- Notre approche du coaching est basée sur votre autonomie : nous vous accompagnons sur le chemin du changement pour vous, avec des outils et des méthodes choisis en fonction de votre situation et de votre cheminement (ex : MBTI, Process Com, Scénarios de vie, analyse systémique, analyse constructiviste, éléments de la psychanalyse...). En effet, il n'existe pas deux cas identiques : vous emprunterez un chemin qui vous est propre, avec les outils qui vous conviennent le mieux.
Atteindre vos objectifs